Vous avez tout pour réussir.
Votre mental, pas encore.
Michel Serafin · Entraîneur de performance mentale · Expert Méthode Target® · >> Entreprise & DRH
Est-ce que l'une de ces phrases
vous ressemble ?
"Je décide vite. Mais sous pression maximale, je ne suis plus certain de décider juste."
"J'ai construit quelque chose. Mais je sens que c'est moi qui limite maintenant."
"Je tiens. Mais je ne sais plus si c'est de la force ou de l'habitude."
"Je porte tout le monde. Mais qui me porte, moi ?"
Ce n'est pas un problème de compétence.
Ce n'est pas un problème de motivation.
C'est un système nerveux qui a besoin d'être entraîné.
Ce que disent ceux qui sont passés de l’autre côté
« Malgré la forte pression, je vais tous les jours au travail avec le sourire et l’esprit clair. »
Manager — accompagnement individuel, multinationale
« +40% sur notre chiffre d’affaires. Maintenant, j’arrive à prendre des décisions stratégiques
sans paniquer. »
Dirigeant — accompagnement équipe
« Mes attentes ont été dépassées. J’ai resigné pour une seconde année.
Pour aller plus loin. »
Manager — environnement à forts enjeux
« Mes collègues ressentent la transformation. Je suis beaucoup plus posé
et calme »
Responsable international
L’entraineur
Michel Serafin
Coach professionnel · Préparateur mental · Expert Méthode Target®
Je n’ai pas commencé par le coaching.
J’ai commencé par l’ingénierie.
Jeune manager, j’observe mes équipes. Les compétences sont là. Les résultats, pas toujours. Ce qui manque n’est pas dans les process — c’est dans la tête.
Sur le tatami où je pratique l’Aïkibudo depuis 20 ans, j’ai vu ce même mécanisme à l’œuvre. Le geste juste ne vient pas de la force. Il vient d’un état interne maîtrisé.
J’ai pris le pari que ce qui fonctionne sur le tatami fonctionne en entreprise et dans le sport de haut niveau.
Jusqu’à Newron Motors, la boîte que je crée. Là, je suis le cordonnier mal chaussé. J’aurais eu besoin exactement de ce que je donnais aux autres — et je ne me le suis pas accordé. Il y a 3 ans, j’ai fait le choix de n’exercer que ça. Pas une reconversion. Une évidence longtemps retardée.
Je ne suis pas seulement un formateur.
Je suis un entraîneur —
ce que les Japonais appellent un Senseï.
Pour aller plus loin
Cet entretien
n’est pas une vente.
C’est le moment où nous décidons, mutuellement, si nous pouvons aller loin ensemble.