Qui suis-je ?
Irimi.
Allez au-devant.
C’est le premier principe que j’ai appris sur le tatami. Ne pas esquiver. Ne pas attendre.
Avancer vers ce qui vient — même quand ça fait peur. Surtout quand ça fait peur.
C’est, je l’ai compris bien plus tard, le fil rouge de toute ma vie.
La fondation – depuis 2006
L’Aïkibudo m’a appris quatre principes.
Je les applique chaque jour depuis 20 ans.
Aller au-devant. Ne jamais subir. Choisir d'avancer vers ce qui vient, même sous pression.
Une réponse proportionnée à l'attaque. Garder le contrôle sur soi en toutes circonstances. Ni excès, ni fuite.
L'amélioration continue. Le monde change. Nous changeons avec lui. Ou nous disparaissons.
L'esprit sans esprit. L'état où l'action devient pure — sans peur, sans calcul, sans doute. La fluidité absolue.
L'ingénieur
qui résiste.
Je sors d'une grande école. L'avenir est ouvert, l'ambition est là.
Et puis je découvre le monde du travail réel. Le management drivé par les KPI. Les êtres humains réduits à des indicateurs. La performance comme seule boussole — sans égard pour ceux qui la produisent.
Quelque chose en moi résiste.
Ce n'est pas comme ça que ça devrait fonctionner.
Je ne le sais pas encore, mais cette résistance va tout orienter.
Le manager
autodidacte.
Je deviens manager rapidement. Et je prends le pari inverse : et si on pouvait performer autrement ? Et si la performance et l'humanité n'étaient pas incompatibles ?
J'étudie seul. Les livres de coaching, de psychologie, de leadership. Autodidacte — comme je l'ai toujours été. Je croise mes lectures avec ce que j'apprends sur le tatami depuis quelques années.
Et ça marche. Sur le terrain, avec mes équipes, les résultats suivent. La méthode se construit.
L'entrepreneur.
Le cordonnier mal chaussé.
Fort de ces convictions, je franchis le grand saut. Je crée Newron Motors — une entreprise ambitieuse bâtie sur une idée simple : on peut venir au travail avec le sourire et performer au plus haut niveau.
Le projet est beau. La vision est juste.
Mais je suis le cordonnier mal chaussé. Trop dans l'action, pas assez dans le recul. J'accompagnais les autres depuis des années — et je ne me suis pas accordé ce que je leur donnais.
Newron Motors s'arrête. C'est la descente. La vraie. Pas de coach pour tenir le flambeau quand le mien s'éteint. Cette expérience me marque à vie. Elle me donne une compréhension viscérale de ce que vivent mes clients aujourd'hui.
Le renouveau.
Le spatial, la Suisse.
Je pars en Suisse. Manager dans le spatial — l'un des secteurs les plus exigeants qui soit.
Même constat qu'au premier jour : la qualité du management impacte directement les résultats. Les équipes ne manquent pas de compétences. Elles manquent d'un état interne maîtrisé.
Trois ans. Épuisé à nouveau — mais cette fois lucide sur le pourquoi.
Je démissionne.
Pas une fuite. Un irimi.
L'entraîneur.
L'évidence.
Je me forme aux neurosciences. Je me certifie. Et je découvre la Méthode Target® — créée par Christian Target pour les athlètes olympiques, aujourd'hui un standard pour les dirigeants du CAC40.
Pour la première fois, je trouve une structure qui correspond exactement à ce que j'avais construit instinctivement depuis 15 ans. Un diagnostic d'abord. Un plan ensuite. Des outils au service d'une architecture.
Pas une reconversion. Une évidence longtemps retardée.
Cet état où la pression ne détruit plus. Où l'action - la décision - devient naturelle. Où vous découvrez ce dont vous êtes vraiment capable.
C'est ce que je cherche depuis toujours. C'est ce que j'apporte aujourd'hui.
Michel Serafin
Entraîneur de performance mentale · Senseï · Expert Méthode Target®
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